|
 Жером де Витт был часовым коллекционером и даже не помышлял создавать собственные часы, но стал соинвестором часовой компании, возглавляемой часовщиком Седриком Жонером. Когда сотрудничество с Жонером оборвалось, у де Витта оставался простой выбор: либо продолжать начатое, либо выйти из игры.
"Отрицательный опыт иногда дает в будущем очень хорошие результаты, - говорит де Витт по поводу первых трудных шагов своей марки. Он не отчаился, когда ушел Жонер, хотя перспективы не вселяли оптимизма. - Я поговорил с нашими сотрудниками, - рассказывает де Витт, - и они сказали, что надо продолжать работать. Я всегда любил и коллекционировал часы, но делать их никогда не приходилось. Правда, я понимал, что если я хочу выпускать настоящие, серьезные часы, то придется очень многому учиться".
Де Витт решил продолжить начатое и, проявив изобретательность и талант, превратил компанию DeWitt в бурно развивающийся центр технических инноваций не чуждый при этом эстетике изысканного неоклассицизма. Де Витт учился с невероятной скоростью. Когда увидели свет его первые турбийоны, ретроградные вечные календари и сплит-хронографы с легендарными калибрами марки Venus, стало ясно, что у де Витта на часы прекрасное чутье. Все эти модели добились немалого коммерческого успеха.
Де Витт сделал важнейшую для марки часов вещь - придумал запоминающуюся форму корпуса. Часы семейства Academia имеют корпус, похожий на дифференциал автомобиля. Форма была найдена благодаря идее о том, как бы дифференциал выглядел в разрезе.
Благодаря совместной работе с талантливыми часовщиками, которые в свое время разработали большинство сложнейших часов для компании Franck Muller, де Витт создал часы Academia Tourbillon Difftrentiel, получившие в 2005 году Гран-при Женевы в номинации за технические новации.
"Честно говоря, - признается де Витт, - когда я только основал свою компанию, я и не рассчитывал на такой успех. То, что наши часы Tourbillon Difterentiel получили в 2005 г. Граи-при - это огромная и неожиданная честь. Я никак не думал, что такого результата можно добиться в такие малые сроки".
Эти часы примечательны уникальной системой планетарных передач, благодаря которой для полного завода нужно всего восемь поворотов головки, после чего дифференциальный механизм отсоединяет заводной барабан, и владелец может продолжать наслаждаться увлекательными вращениями планетарных колес, не рискуя повредить часы. Однако далее компанию DeWitt ожидал еще более высокий взлет - к ней присоединился Клод-Даниэль Преллокс, который раньше работал генеральным директором часовой компании Vacheron Constantin.
 Влияние Преллокса на дела Vacheron Constantin было так велико, что, казалось, Преллокс и часы Vacheron Constantin связаны вместе навеки. И все же в конце 2005 года, в канун 250-летия компании, Преллокс добровольно ушел к DeWitt, проявив большой интерес к марке и ее потенциалу. Впрочем, это событие не редкость для DeWitt. Например, один из ведущих мастеров Patek Philippe г-н Менье, на счету которого такие часы, как ультратонкий сплит-хронограф, перешел в компанию DeWitt потому, что его вдохновили планы DeWitt на будущее. Сам Преллокс объясняет это так:
"У DeWitt я увидел то, чего не имеет большинство других часов, - свое лицо, свою индивидуальность, причем настолько яркую, что их часы намертво впечатываются в память. Во-первых, это колонны, которые идут по периметру корпуса. Они мне очень нравятся своей узнаваемостью, безупречной элегантностью и тем, что выглядят монументально, но современно".
Что такое часы DeWitt? Это механизм и полциферблата или механизм без циферблата вообще. Это многоуровневость и масса света, который отражается от зеркальных поверхностей.
Часы де Витта никого не оставят равнодушным. Каждый экземпляр собирает вручную один мастер, и клиент всегда может посмотреть, как производится каждое изделие.
"Всякий раз, когда я предлагаю своим мастерам какое-то новшество, велика вероятность, что они сочтут это невозможным, потому что так никто никогда раньше не делал. Но если кругом одни ограничения, где же свобода? Где творчество? Только свобода может принести невиданный результат, и в конце концов только такие результаты приносят опыт". |
